10月19日，我校后勤服務公司餐飲中心、商貿中心主任和新進大學生去浙江林學院后勤部門參觀學習。林學院后勤分管餐飲和商貿工作的領導介紹了他們的發展環境、營運模式和改革成效，兩校后勤的領導對有關問題進行了交流。 　　這幾年許多高校后勤都經歷了改制，走社會化之路，但是改革的步伐各不相同，社會化的程度相差較大，在企業化的營運模式上各有創新。浙江林學院后勤在社會化改革中走在前列，他們的物業管理和吳越超市都是改革的閃光點。在交流過程中，林學院后勤領導重點介紹了商貿部“個人參股公司控股”的營運模式，把后勤搞活的初動力來自主人翁精神，只有公司盈虧直接與員工收益掛鉤，才能最大限度地調動工作積極性，才能實現創收，反過來又推動公司的發展。此外，雙方后勤領導還對公司引進人才的待遇、臨時工的勞資管理等問題進行了討論。最后，大家共同得出高校后勤改革根據自己的實際情況有所為有所不為，不要照抄照搬不適合自身特點的東西，同時建議各高校后勤之間對新思想、新舉措要多交流，爭取辦出、辦好有特色的高校后勤。